走在成功的半路上
大多數人認為，我們距離這個願景還是非常遙遠；殊不知，我們已經走在半路上。常去大醫院看診的人都知道，每個人的病歷，都已經儲存在各大醫院的私有雲裡。但是，這些存在各醫院雲端的資料，究竟怎樣地被使用呢？
在多數狀況下，我們的病歷走不出這一家醫院。這些醫院所各自擁有的電子病歷，最大的用處是我們在此就診時，醫師可以參考。這樣的醫療雲，充其量只是個「病歷倉庫」，距離前面提到的大效益，的確還有段距離。
即便如此，這個病歷倉庫還是花了非常大的醫療資源，才走到今天這一步。
各醫院為了打造這朵私有雲，醫生得一邊看診、一邊敲鍵盤輸入資料；護士在照顧病人之餘，要利用休息時間在護理站把資料電子化，醫院更要投入大筆預算添購IT設備。
但是，這個由全台灣最聰明的一群人，耗費無數精力與時間打造的資料庫，是否能變成全民福祉之基石？花了這些工夫，留下了完整病歷，可以避免醫療糾紛，也能申請健保補助。但想想看，避免醫療糾紛和申請健保補助，就是創造了最大的價值嗎？
其實，邁向公共醫療雲的願景已經完成了一半；另一半，就是要把各大醫院的私有雲串起來。如此，能夠幫助台灣民眾與醫療從業人員的公共醫療雲，就到位了！儘管只差臨門一腳，但為何這一腳，卻遲遲舉不起來？關鍵因素，是個資安全的疑慮。
保護個資是非常重要的議題，但降低人們就醫門檻、提升醫療水平、幫助人們活得更健康更快樂，何嘗不是重要的任務？因此我們現在更要認真思考的是，如果完成公共醫療雲可以為國家帶來龐大的價值，那麼現在該做的，應該是全力發展一個安全無虞的資訊安全架構，而不是因為一絲疑慮，就全盤放棄。
兩種思考的差別在於，一種是積極的贏家思維，想贏、想求進步，另一種則是因為怕輸，採取消極防禦。想贏，就要做能夠創造價值的事，而不是害怕千萬分之一的風險，而裹足不前，使創造價值的循環停滯。
在資安妥善控管的架構中，打造公共醫療雲，就能使醫療紀錄成為國民健康與照護的技術後盾。國民變健康，健保的耗用就會減少。而當全球醫療業想跟台灣合作研究，就有機會提升總體經濟，同時精進台灣研發實力，成為一良性循環。那麼，我們現在該做的，究竟是用台灣最擅長的資訊科技技術克服障礙，還是在個資問題前躊躇不前？
台灣的面積大小適中，人口密集，大部分的區域擁有都會的方便與效率，人口數量也足夠形成統計意義，加上醫療和科技產業進步，若我們能落實先前提到的這些優勢，將能建構出具有高水準、高價值，同時利益又是全民共享的醫療雲資料庫。
搶救明天的健康，用創造價值的思路，台灣的遠景，也就清楚了。